根据前几天发布的《中国AI医疗行业研究报告》中显示，2017年AI医疗的市场规模已达到136.5亿元，2018年市场规模在210亿元左右，同比增长54%。

　　腾讯在自动驾驶行业略显低调，可在AI医疗之上却遍地生花，以正规军的姿态站到了普通人的面前。

　　医疗早年其实是属于百度的机会，在BAT之中，最先与医疗产生连接的正是百度。医疗广告在很长时间里，都是其重要收入来源。但是，2016年在百度贴吧和百度医疗广告，先后发生了重大危机，其在医疗行业便很难再让公众和政府信服。

　　而那会腾讯正在带着团队的兄弟们做了“微信智慧医院”。利用微信的能力帮助人们看病把电子支付和社保系统打通，让人们可以在微信上挂号、排队、交钱、社保缴纳。

　　虽说主要能力还是建立在“微信”和“微信支付”之上，但相比于腾讯之前那些纯粹面向互联网的产品，“医保支付”已经显得相当接地气了。

　　一年之后，腾讯就和几百家医院都有了医保支付的合作。一个医院院长向他们提出了疑问：“你们为什么只做医保支付，而不用技术来实实在在地帮助医生看病呢?”这让腾讯看到了新的机会。

　　这句话本质上是一个巨大的“用户需求”，具体来说，医疗行业急需一个更优秀的“医疗 AI 助手”，而腾讯不偏不倚就站在这个机会门前。

　　至今为止，腾讯已用超200亿元的投资，将丁香园、卓建科技、医联、好大夫在线等国内过半互联网医疗独角兽收编入列。再看其2018年动作，“东”与杏仁合并，“南”与香港医思医疗合作，“北”并购于莺医疗，“西”已经重棋布局于成都。

　　这些大型医疗机构的B端资源，和腾讯在C端拥有强大的流量壁垒，让双方实现了优质资源互补。技术上，这些医疗机构与腾讯的云计算、大数据、人工智能、即时通讯、移动支付等方面的结合，为患者带来更多便利。

　　通过腾讯的AI医疗产品觅影，可以辅助医生进行高效、精准的诊断与筛查;也可以根据医院需求定制，像智能导诊这样的智慧医院方案，缓解医院导诊的压力，改善医患关系。

　　不同于腾讯手握10亿的用户优势，阿里健康在人工智能医疗领域探索的另一个方向是健康管理平台，靠天猫、淘宝等整个阿里系的海量用户基数，建立起用户互动平台，帮助用户更好地管理自己的身体状况。

　　而百度重视技术，主要是通过海量医疗数据、专业文献的采集与分析，进行人工智能化的产品设计，模拟医生问诊流程，与用户多轮交流，依据用户的症状，提出可能出现的问题，反复验证，给出最终建议。

　　面对海明威提出的难题，我们很难给出一个标准答案。AI医疗某种程度上，或许成为了一场变革的预演，BAT三家现在也提交了自己的答案。

　　可由于医疗领域和互联网的开放环境大不相同，资源的稀缺及垄断、政策的高监管性、数据的封闭、疾病市场的碎片化，种种困难导致未来AI还有很长一段路要走，毕竟人命关天的大事谁都不敢含糊。

　　终

　　生活是一个圈，商场也不例外。BAT在互联网时代战胜了一切对手，走在了行业最前端。

　　现在AI是他们新一轮征战的起点，几年的混战也让他们各自建立起全新领域的护城河。不同的是，这个圈子的结局，或许在当初双马一李辩论时就已经定下。

　　百度All In，阿里已商用，腾讯要加码,现在AT也已在智慧城市上有了大规模的合作。事实证明，AI是块大蛋糕，谁也别想一口吃成大胖子，这场BAT的AI局，究竟三国杀还是斗地主?谁也说不准。

　　但无论如何，河流总会汇聚，哪里有谷地，那里就是下一个新战场。